Werden Sie IHK Agile Delivery Lead & Value Manager:in
- Brückenbauer! Zwischen technischer Wertschöpfung, agilen Prozessen und geschäftlichen Zielen
- Marktgerecht! Lücke zwischen Strategie und operativer Umsetzung schließen
- Karriererelevant! Zertifizierung mit Fallstudien und hoher Praxistauglichkeit
Kursbeschreibung
Der IHK-Zertifikatslehrgang Agile Delivery Lead & Value Manager:in qualifiziert erfahrene Professionals in der Führung agiler Wertschöpfung von Strategie bis hin zur erfolgreichen Umsetzung. Sie lenken den Fokus auf Business-Outcomes und können Teams in komplexen Situationen souverän strategisch ausrichten und führen.
Der Kurs umfasst insgesamt 60 Unterrichtseinheiten (Live Online Seminar), strukturiert in fünf inhaltliche Module und ein abschließendes Praxis- und Prüfungsmodul.
Zielgruppe
- Scrum Master und Agile Coaches, die ihren strategischen Einfluss ausdehnen wollen.
- Spezialisten und Fachexperten, die in mehr Verantwortung hineinwachsen möchten.
- Projektmanager und Manager, die Agilität in bestehende Strukturen integrieren wollen.
- Abteilungs- und Bereichsverantwortliche, die Ziele besser verzahnen möchten.
- Professionals aus Non-IT und IT, die Delivery-Leadership Kompetenzen benötigen.
- Erfahrene Entscheidungsträger, die ihr Profil marktorientiert ausrichten möchten.
Lernziele
Als “Agile Delivery Lead & Value Manager:in” füllen Sie eine kritische und relevante Lücke im Markt, die über fragmentierte Einzelzertifizierungen hinausgeht. In diesem Lehrgang erwerben Sie ein gefragtes hybrides Skillset, das Sie zu strategischen Führungskräften im agilen Umfeld macht. Ihr persönlicher Beitrag zur Wertschöpfung steigt. Damit erhöhen Sie signifikant Ihr Verdienstpotenzial und eröffnen neue Karrierechancen.
Unternehmen gewinnen Führungskräfte, die Prozesse optimieren, die Wertschöpfung intensivieren und die Lücke zwischen Geschäftsstrategie und operativer Umsetzung effektiv schließen können.
Inhalte
Die Module bauen systematisch aufeinander auf und führen von den Grundlagen agiler Wertschöpfung über Organisations- und Finanzlogik bis hin zu Führung, operativer Delivery und Transfer in die eigene Praxis.
Modul 1 Mindset – Agile Delivery Fundamentals
- Block 1: Agile Werte & Prinzipien
- Block 2: Agilität im organisationalen Kontext
- Block 3: Rollenverständnis & Verantwortungsbereiche
- Block 4: Einflusszonen & Organisation
Modul 2 Organisation – Organizational Flow & Scaled Delivery
- Block 1: Organisationsdesign & Team Topologies
- Block 2: Flow & Constraints
- Block 3: Scaling & Multi-Team Delivery
- Block 4: Strategy Alignment & Ziele
Modul 3 Business – Business & Financial Acumen
- Block 1: Financial Basics
- Block 2: Value Stream Management
- Block 3: Business Alignment & Risiko
Modul 4 People – Leadership & Communication
- Block 1: Leadership & People Development & Teamdynamik
- Block 2: Governance & Entscheidungslogik
- Block 3: Executive & Stakeholder Communication
Modul 5 Delivery – Delivery Excellence, Metrics & Talent
- Block 1: Delivery Metrics & Steuerung
- Block 2: Tools, AI & Prozesshygiene
- Block 3: Talent Management & Expert Sourcing
- Block 4: Continuous Improvement
Modul 6 Case Studies – Transfer, Practise & Certification
- Block 1: Fallstudien & Simulation
- Block 2: Praxisprojekt & Transferarbeit
- Block 3: Präsentation & Kommunikation
- Block 4: Fachgespräch & Reflexion
Block 1: Agile Werte und Prinzipien
Agile Prinzipien, Werte und Mindset verstehen & anwenden
- Agilität als Haltung (keine Ritual-Agilität)
- Bedeutung des Mindsets
- Kernelemente der Agilität in der Praxis
- Einführung in Flow, Value & Lieferfähigkeit
- Agiles Mindset vs. Framework-Dogmatismus
- Grundlagen zu Flow, Value und Lieferfähigkeit (Einführung)
Block 2: Agilität im organisationalen Kontext
Frameworks realistisch einordnen und kontextsensitiv anwenden
Scrum, Kanban: Stärken, Grenzen, realistische Nutzung
Umgang mit Framework-Limits (Scrum, SAFe, Nexus etc.)
Realitätscheck: Warum Agilität organisatorisch oft scheitert
Voraussetzungen und Grenzen von Agilität erkennen
Praktische Anwendungslogik vs. Prozess-Dogmatismus
Alle Module bestehen aus einem ausgewogenen Mix aus Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Simulationen und praxisnahen Übungen. Das begleitende Praxisprojekt sorgt für den direkten Transfer der Inhalte in den individuellen beruflichen Kontext. Die Abschlussprüfung umfasst eine Projektarbeit sowie ein Fachgespräch vor der IHK.
Zertifizierung
Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmer ein branchenweit anerkanntes IHK-Zertifikat „Agile Delivery Lead & Value Manager:in“. Dieser einzigartige Titel hebt die Absolventen von der Konkurrenz ab und signalisiert ihre umfassenden Kompetenzen im Bereich der agilen Liefersteuerung und Wertschöpfung.
IHK Zertifizierte:r Agile Delivery Lead& Value Manager:in
Prüfungsleistung: Facharbeit und Päsentation
Dozenten
Der Lehrgang wird von einem hochkarätigen Team aus erfahrenen Experten geleitet, die selbst Führungsverantwortung in den Bereichen Business, CTO-Office, agiler Transformation und Delivery-Exzellenz innehatten, aktuell innehaben oder dort beratend tätig sind.
Die Didaktik der Experten kombiniert theoretische Module mit intensiven, praxisnahen Fallstudien, Peer-Learning und Mentoring-Elementen. Dieser Ansatz gewährleistet, dass die Teilnehmer nicht nur Wissen ansammeln, sondern auch die Fähigkeit entwickeln, dieses Wissen direkt in realen Szenarien anzuwenden und komplexe Herausforderungen zu meistern.
Termine
Vormittagskurs (ab März 2026)
| Umfang | 60 UE an 12 Terminen |
|---|---|
| Zeitraum | 09.-13.03.2026 (Mo-Fr) 16.-20.03.2026 (Mo-Fr) 09.-10.04.2026 (Do-Fr) |
| Uhrzeit | jeweils 8:30 – 12:45 Uhr |
Abendkurs (ab November 2026)
| Umfang | 60 UE in 15 Terminen |
|---|---|
| Zeitraum | November – Januar 2026 |
| Uhrzeit | Do 18:00 – 21:00 Uhr und Sa 9:00-12:00 Uhr |
Alumnierfahrung mit dem New Learning Campus
Kirsten Johann
IT-Consultant & Prozessmanagement
Thilo Goldberg
Gestaltungsberater & Raumausstatter
Heike Kuhl
Jugendberufshilfe
Fabian Stutzki
IT Beratung und Data Scientist
